高尔文之后的摩托罗拉如何让这头大象能跳舞0烧结炉

高尔文之后的摩托罗拉:如何让这头大象能跳舞

高尔文之后的摩托罗拉:如何让这头大象能跳舞 2011年12月10日 来源： 在新的首席执行官上任之前，摩托罗拉按照既定战略逐步展开新生之翼，前路迷雾重重。 2005年，摩托罗拉中国总部的大部分员工也许将离开位于国贸的北亚大厦，到望京地区的新办公楼上班。望京是位于北京市东北角的一处新兴住宅区，摩托罗拉新大厦位于这个住宅区的东侧，五环附近。而摩托罗拉北亚大厦现处的国贸地区是北京市中央商务区的核心，是北京市最高档的写字楼云集之地——按照2003年北京房地产市场的平均价格，国贸地区写字楼租金是望京地区的两到三倍。

这个还未经公开的消息的流传很容易让人联系摩托罗拉目前的处境而理解为是一项削减成本的计划。虽然真实情况也许并非如此。据摩托罗拉内部人士透露，摩托罗拉在望京地区的新办公地点的土地是北京市政府无偿提供的。对摩托罗拉来说，能轻易拿到这么实实在在的利益自然十分愿意。

但不管怎么说，现在的摩托罗拉因存在诸多的不确定性因素而显得有些脆弱。

2003年9月19日，原摩托罗拉公司董事会主席兼CEO高尔文面对由于自己辞职而上涨9％的公司股价难免有几分惆怅。甚至有评论直截了当地说，高尔文的离开，将有助于摩托罗拉改进管理。自2000年互联网和电信业泡沫破裂以来，摩托罗拉的业绩一直欠佳。不仅手机和半导体的销售额下降，而且市场对摩托罗拉无线设备的需求也日益下跌。跌幅近20%的摩托罗拉股价与竞争对手诺基亚和高通分别上涨544％和1100％的股价形成了鲜明的对比。

1993年的IBM，2001年的朗讯，在世界商业史上或许还要增加一个2003年的摩托罗拉。她们的共同点是同处危难时刻，都在期待扭转乾坤的新任首席执行官。拥有70年历史、深厚技术传统和浓郁文化特色的摩托罗拉在新任CEO上任之前已经开始了按部就班的变革，虽然还不能清晰地看出摩托罗拉日后的业务发展战略，但是所面临的挑战却已初露端倪。

艰难时世

摩托罗拉曾经被评为“中国最吸引人才的公司”。世事变迁，一位摩托罗拉中国的员工在今年9月告诫他即将MBA毕业的朋友：现在不要来摩托罗拉，半年内可能会有调整。在摩托罗拉天津工厂，主管们并不担心裁员，他们只是琢磨不透老板们现在的重点是什么，说人心惶惶过分了，但是确实有点前途未卜。

2003年10月底，摩托罗拉（中国）软件中心迎来了总部的审计小组，据称，摩托罗拉集团每年都会抽查几个公司，审计范围甚至细化到秘书如何收发传真，时间在一个月左右。

一切迹象显示，在等待新任首席执行官的时候，摩托罗拉这部巨大的商业机器仍然稳定地运转着，而既定的转变也在逐步开展。降低成本、拆分半导体业务、投身数字电视三大举措有序进行。其中可以确定的是，消费类电子产品将成为摩托罗拉目前确定的一个主要业务方向。

削减成本作为摩托罗拉1998年开始的计划在2003年得到进一步加强。2003年摩托罗拉北京的出差伙食补助从1998年的每天225元降低到了100多元。天津工厂的一些控制成本的管理办法开始在北京试行，例如，北京员工过去加班全凭自愿，现在改为与天津一致的以上级批准为前提。

2003年6月，摩托罗拉天津制造基地与ACS公司签署了人力资源管理外包合同，摩托罗拉30名员工到ACS公司工作，合同期限在2年以上，摩托罗拉的管理成本由此降低了20%.即将在2005年执行的北京办公室搬家计划也将为降低成本做出实质性的贡献。

资金是摩托罗拉发展的掣肘之一。上世纪80年代的“铱星”计划使摩托罗拉损失了50亿美元，投资巨大的半导体行业难以获得高利润，摩托罗拉甚至没有足够的资金投入到3G的研发，以至于目前在3G技术上落后于竞争对手。甚至当摩托罗拉决定拆分半导体业务上市时，业界开始怀疑它是否有足够的资金运作。

出于保全家族产业的感情因素，高尔文延缓了半导体业务被分拆的命运。10月6日，摩托罗拉宣布将半导体业务拆分成独立的公司，半导体业务拆分成独立的公司以后，将集中资源开发通讯半导体和集成电路。

设在天津的MOS-17曾经被称作是摩托罗拉半导体业务的主要亏损源。据摩托罗拉中国半导体业务部内部员工透露，MOS－17自投产以来一直处于亏损状态，而现在，MOS－17卖给中芯国际已经是板上钉钉的事情——1995年投资19亿美元建立的MOS－17厂如果要达到盈亏平衡，至少要10年以后。同时，作为摩托罗拉半导体业务在中国的另一个主要组成部分——BAT－3厂在1994年~1998年达到盈利高峰后，目前只能靠出货量挣钱。

当摩托罗拉天津半导体工厂的员工听说摩托罗拉公司的2002年销售额已不在全球半导体公司前10名之内时，十分愕然。要知道，1985年，摩托罗拉的半导体业务还排名世界第三，19

非金属材料试验机

WEW-600B万能试验机

WAW-1000E拉伸万能试验机